« Tout est indiqué dans la matrice RACI ! » N'avez-vous jamais entendu cette phrase lorsque vous cherchez à connaitre votre rôle dans un projet ? La matrice RACI est en effet un outil simple et compréhensible par tous, utile principalement pour la gestion de projet et de processus.

Dans cette deuxième partie du cours, nous allons parcourir les 5 phases indispensables à la gestion du projet.

Nous allons voir l’organisation globale du projet. Tout d’abord, à travers la gouvernance du projet et la gestion de la qualité, nous allons assurer au client que le projet correspondra à ses desideratas. Objectif qualité ! Ensuite, nous élaborerons la structure du projet.

Ce cours s'adresse tant aux chefs de projets qu'à toute personne devant publier un cahier des charges. Nous y abordons deux type de documents et les circonstances dans lesquelles les utiliser : le cahier des charges fonctionnel et le cahier des charges complet.

Vous n'aimez pas entendre parler de risques ? Qui plus est, dans un projet où vous avez déjà tant de choses à maitriser... C'est normal ! Mais vous ne pouvez pas échapper à leur analyse. Cette démarche va, non seulement vous permettre de les aborder efficacement mais aussi de gérer votre projet avec sérénité face à tous ces éléments incontrôlables qui pourraient surgir au plus mauvais moment.

Voici l'occasion de mettre en pratique tous les acquis de la gestion de projet ! Nous allons planifier le parcours, suivre la trajectoire mais aussi prévoir les déviations ! Ce module vous donne de nombreux outils pratiques tout en revoyant ce que nous avons appris dans tout le cours de gestion de projet.

Bienvenue dans ce premier module complémentaire du cours de gestion de projet. Ce module nous permet de découvrir une méthode pour évaluer la viabilité d'un projet commercial. Vous pouvez être le meilleur chef de projet du monde... et vous planter ! Non parce que le projet est mauvais ou que son responsable a des défaillances. Cela peut arriver parce que le produit résultant du projet n'intéresse finalement personne et soit un flop retentissant.

Est-ce simple ou complexe de définir un objectif ? A priori simple car vous savez ce que vous voulez. Complexe car chacun va l'interpréter selon ce qu'il veut comprendre... Vu que tout ce qui n'est pas dit sera sujet à interprétation, mettons-nous d'accord sur une méthode pour ne rien oublier !

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